تزايد تحويل الأنمي إلى سلعة قد يؤدي إلى مستقبل حيث لم تعد الأهمية للفن نفسه، يحذّر فيه ناقد ياباني.

في مقال رأي حديث نشرته Anime! Anime!، كتب الناقد للرسوم المتحركة Ryota Fujitsu عن التغير السريع للرسوم المتحركة من وسيلة فنية متخصصة إلى سلعة، متناولاً سؤالاً عما إذا كان هذا المسار التطوري هو ما يُعرف بـ“نهاية الرسوم المتحركة”.

على مدى العشرين عاماً الماضية، ما كان يُعتقد أنه فن متعصب أصبح الآن ظاهرة عالمية. لكن مع زيادة الشعبية يأتي ذلك التسويق الضروري للوسيلة، حيث تبدو الأعمال الآن أكثر تشابهاً بسبب الضغط السوقي والوفرة المفرطة. بينما يجادل Fujitsu بأن أي عمل رسوم متحركة يمكن اعتباره كـ“فن” و“سلعة”، إلا أنه يشير أيضاً إلى أن الاتجاه نحو اعتباره سلعة فقط ازداد قوة في السنوات الأخيرة ولا يظهر أي علامات على العكس. في سوق مفرط في التسويق، أصبح المشاهدون أسرعين لترك العروض إن لم تلبِّ توقعاتهم، مع علمهم بأن هناك بدائل لا حصر لها. مع الخيارات اللامتناهية، بدأ الجمهور يختار مشاهدة الرسوم المتحركة بناءً ليس على ما يعجبه، بل على ما لا يريد رؤيته. استمرت هذه النبرة لقرون ولم تزد إلا إنتشاراً، مما أدى إلى أن تُعتبر الرسوم المتحركة بشكل “طبيعي” كسلعة متبادلة أو سلعة.

أشار Fujitsu إلى أن التغيرات في الثقافة الإلكترونية والإعلانية أثرت أيضاً على الرسوم المتحركة. يرى أن الإعلانات المرئية، الدراما القصيرة، والخدمات الإلكترونية استخدمت بيانات مدة الانتباه والنقاط التي يتوقف فيها المشاهدون لوضع هيكل موحد وأكثر أماناً، مما قد يضغط على الرسوم المتحركة لتبنّي طرق مشابهة للمنافسة. علاوة على ذلك، قد يؤدي انتشار الذكاء الاصطناعي التوليدي إلى تقليل تكاليف الإنتاج وتقليل فترات التأخير، مما يزيد من التسويق، حيث تزداد أهمية الكمية والقنوات التوزيعية أكثر من الإبداع الجوهري لكل عرض.

أوضح Fujitsu أن التسويق تغير أيضاً من رأي المشاهد. تمت إثارة المستهلك العادي نحو النظرة التي تفيد بأن الترفيه يمكن أن يكون “أي شيء طالما أنه ممتع، مما يشير إلى عدم وجود دور للمشاهد العادي في البحث عن قيمة أبعد من المتعة السطحية.” إن صنع أعمال تبرز عن المعتاد صعب اليوم، لأنه كما يقول، “مهما كانت الأعمال فريدة، إذا اعتقد المشاهد أنها قابلة للتبادل، فإن العمل لم يعد فناً وإنما أصبح سلعة.”

يحذر Fujitsu أن هذه النبرة تأتي من قبول المستهلكين بأن الرسوم المتحركة ليست سوى سلعة لقتل الوقت. إذا لم تُعامل الرسوم المتحركة بشكل نقدي كـ“أعمال”，فإنها تخاطر بأن تضيع في خلفية بحر متزايد من المنتجات القابلة للاستهلاك، وتُغطى من قبل وسائط قصيرة الأجل أخرى تتنافس على الانتباه. “عندما أفكر في ‘نهاية الرسوم المتحركة’， أتساءل غالباً إن كانت قد تكون حالة، عند نهاية التسويق، لا يبحث الناس عن معنى في حقيقة أن العمل يُعبر من خلال وسيلة الرسوم المتحركة. لن تختفي الرسوم المتحركة نفسها، لكن لن يلقي أحد نظرة على وجودها.”

ختم Fujitsu بأنه من المهم أن تتمتع بالقدرة على التفاعل مع وسيلة معينة على مستواها، من أجل موازنة التسويق السريع. لأن القدرة على رؤية الرسوم المتحركة كأكثر من مجرد “كارتون للأطفال” هي ما سمح للوسيلة بالازدهار، ولديها قيمة كبيرة في وجهات النظر النقدية لحفظ الجانب الفني للوسيلة.