احتفلت شركة كابكوم بمرور 43 عاماً على تأسيسها في 11 يونيو، وفي إطار الاحتفال بهذه المناسبة، تحدث الرئيس ونائب رئيس الشركة هاروميرو تسوجيموتو (الذي يقود الشركة إلى جانب مؤسسها كينزو تسوجيموتو) مع Famitsu بشكل مفصل عن بدايات الشركة وكيف وصلت إلى ما هي عليه الآن كشركة مطورة لألعاب فيديو. ومن بين المواضيع المثيرة للاهتمام التي تم تناولها، جهد متعمد من كابكوم للابتعاد عن نموذج التطوير الموجه من قبل فرد – والذي يعتمد بشكل كبير على رؤية خالقة وخبرة مبتكر واحد – والتحول إلى نموذج التطوير الموجه من قبل الفريق.
العلامات التجارية الرائدة لكابكوم، مثل سلاسل مونستر هانتر، ريزيدنت إيفيل، و ستريت فيجتر، استمرت في الحفاظ على شعبيتها وتصدرت إنتاج الألعاب الناجحة بعد عقود من إنشائها الأصلي، ويعتبر تسوجيموتو أن التحول التنظيمي الذي شهده كابكوم هو أحد أبرز الأسباب التي جعلت ذلك ممكناً.
“في صناعة الألعاب، عندما تصبح لعبة عنواناً لسلسلة، غالباً ما تنتهي بتبعية شديدة لمطور معين، لتصبح ما يمكن تسميته بلعبة موجهة من قبل فرد. إذا لم يصمم هذا الشخص لعبة، لن يكون هناك استمرار. اتجاه السلسلة يصبح مرتبطاً بأفكار مبتكر واحد”، يوضح ذلك.
عمل التطوير في كابكوم بنفس الطريقة لفترة طويلة، ولكن وفقًا لتسوجيموتو، بدأت الشركة تشعر بالحدود لاعتمادها على نموذج التطوير الموجه من قبل مبتكر، خاصة في ظل الالتزام بمسؤولياتها تجاه المساهمين كشركة عامة.
“ناقشنا المشكلة مع الشخصيات الرئيسية خلف كل علامة تجارية ووصلنا في النهاية إلى اتفاق بأننا يجب أن نتخلى عن هذا النهج. ما توصلنا إليه بدلاً عنه هو فكرة أن كل لعبة يجب أن تكون في جوهرها معاد بناء من الصفر. لم نهتم حتى لو انخفضت المبيعات مؤقتاً كنتيجة لذلك، وبالتغيير إلى نهج فرق على أساس تطوير الألعاب، تغيرت كابكوم بشكل كبير”.
يعتقد تسوجيموتو أن هذا القرار قد أثمر بشكل كبير، مما سمح بإصدار ألعاب جديدة في أبرز علامات كابكوم التجارية بانتظام. هذا يعني أيضاً أن المعرفة والخبرة التي تتراكمها فرق التطوير تنتقل جيلاً بعد جيل، مما يضمن استمرارية كل علامة تجارية. بالإضافة إلى ذلك، يعتبره هذا الأمر مهمًا بنفس القدر عند تطوير علامات تجارية جديدة، مع لعبة براغماتا لعام 2026 التي تمثل رمزاً لنموذج كابكوم الموجه من قبل الفريق.
فيما يتعلق بالألعاب الموجهة من قبل مبتكر، تتبادر أسماء مثل هيديو كوجيما أو يوكو تارو فوراً إلى الذهن، وهذه الأنواع من العلامات التجارية، التي هي في الواقع مرادفة لصانع فردي، يمكن أن تكون قوية للغاية عندما يتعلق الأمر بتربية قاعدة لاعبين مخلصين. ومع ذلك، من وجهة نظر الشركة، يرتبط ذلك بمخاطر مغادرة أو تقاعد مبتكر بارز، مما يترك العلامات التجارية القيمة عالقة. شهدنا كيف يمكن للمعجبين الولاء أن يتفاعلوا سلباً مع الشركات التي تستعيد علامات تجارية دون مشاركة المطورين الأصليين، لذا فإن الأمر أكثر تعقيداً من مجرد امتلاك الحقوق.
في ظل هذه الظروف، لا يعتبر مفاجئاً أن تبذل كابكوم جهدًا متعمدًا للوقف عن الاعتماد على نموذج التطوير الموجه من قبل مبتكر، وهو على الأرجح ليس الشركة الوحيدة التي تفعل ذلك. من وجهة نظر لاعب، ومع ذلك، فإنه يعتبر شأناً أن هذا النوع من النهج المتميز والفردية العالية يفقد مكانته في تطوير الألعاب الكبرى والرئيسية.
بشكل مثير للاهتمام، عبر هيديكي كاميا، الذي يعتبر كابكوم كفريق عمل وتعتبره مثالًا بارزًا لتصميم الألعاب الموجه من قبل مبتكر، عبر سابقاً عن ندمه لكون تطوير الألعاب أصبح أكثر تركيزًا على المنتج بدلاً من المبتكر في الآونة الأخيرة، وهو أحد الأسباب التي دفعت إلى تأسيسه لاستوديو CLOVERS المستقل، المقصود من خلاله تربية الألعاب التي تعكس شخصية مبتكرها.